自古以来，中国的文化特别讲究人际关系，喜欢抱团取暖，老人们经常讲：“朝廷有人好做官，厨房有人好做饭”“在家父母，出门靠朋友，多个朋友多条路。”
以前，我也觉得有问题应该求助最好的朋友，但有一件事情让我改变了新的想法。记得前几年，我刚进入职场，笨手笨脚，还没有从学生思维转化为职场思维，看问题角度也很单一，那个时候我在面临求职还是工作上的问题，都容易陷入死胡同，有一种“道理我都懂，但就是解不出来”的感觉。
那个时候，我最喜欢做的事情就是找好朋友聊天，当时我觉得，我们两个人都刚进入职场，肯定很有话题可以聊。
每隔一天，不是朋友找我诉苦，就是我找她诉苦，刚开始，我觉得这种感觉很爽，每次跟朋友吐槽完奇葩的客户，老板的决策，我们两个人浑身轻松。
但渐渐地，我发现这种相互吐槽的后果就是，一时很爽，但无法解决根本性问题。吐槽的一瞬间觉得自己走向人生巅峰，终于把老板、客户都骂了一遍，但实际上问题还是没有解决，客户还会接着有，奇葩客户也会有，我的工作效率还是没有提高。
直到有一次，我闲着无聊参加了一个读书活动，读什么书我已经忘记了，我只是记得有一个环节是针对某一个片段，请人上台分享对这个片段的感悟。有一个讲了一句我印象很深的话：我们要将工作变成一个个案例，在你面对各种问题的时候，我们需要最大限度地考虑“问题本身”和“对方的感情”。
当时，我听到这句话的时候，一瞬间就找到自己的问题，我总是陷入自以为的状态，看待每一个工作环节都觉得我是对的，对方是错的，却从来没有想过，把每一项工作当成一个案例，就像读书时做的各种案例分析，去分析每个工作的切入点，得失情况，去复盘一项工作，还有我是否真正做到换位思考。后来，我改进了方式，抱怨也就减少了。
我到现在都不知道那个站在台上的小伙伴是谁，我都忘记当时分享的是什么，可就是这样一个陌生人，说出的话却带给我不一样的火花。
这段陌生而又奇妙的经历，让我重新思考了朋友的关系。真的就像著名职业规划师古典说的：“在这个时代，假如我们想获得新知和快速成长，就需要多去接触陌生的人，而不是跟你身边已经很熟的人混得更熟。因为，你与你身边的人已经很熟了，你们的思维方式、能够获得的信息、朋友的圈子都有高度的重合，很难有真正的“新知”了，只有那些与你不熟的人，跟你思维方式不一样的人，才能真正帮你拓宽视界。“
我们需要走出人际关系的舒适圈，换一个全新的角度看待陌生人。
我们对于陌生人，可能是合作过一次的甲方爸爸，可能是某一场聚会遇到有意思的人，想跟他交流一下，于是搞到了他的微信，但说了一句“你好”之后，就再也没有回复过，又或者是走在马路上，看到人来人往，穿梭在我们身边的人……但你知道吗，这些关系，可能你不需要刻意去维护，却会带来不一样的欣喜，这种关系叫做弱关系。
著名社会心理学家、斯坦福大学教授马克·格兰诺维特，根据人与人之间在情感上的亲密度和交互行为的连接强度，把人际关系分为两种：强关系和弱关系。
强关系是指我们所认为的熟人、死党或者是出门穿一个裤子的交情。强关系主要靠情感来维护。
弱关系可能是点头之交，有时候就是网上朋友，或者是因为某些原因产生了链接，这种关系是靠契约来维系的。
根据邓巴系数，每个人最多所能交往的148个人当中，大概只有20%属于强关系，80%属于弱关系。
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